回顧十一月的工作開展，我們全體諾高工作人員嚴格按照公司及部門指示和精心組織、合理安排、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了本月的各項具體內容與要求。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，改正了過去存在的一些不良習慣。

清風微涼，陽光正好，在這陽光明媚的日子里，迎來了我們期待已久的營銷總監—陳小醉；大家都叫他“小醉哥”，他為人親和，長相喜慶，做事嚴謹，在地板行業是一位優秀的資深顧問，又稱地板知識大百科。

營銷總監陳小醉首先作出全國區域重點省份戰略劃分，并指出各省份重點城市的開發與建設，這也是大家常說的兵家必爭之地，明確未來市場的前景不可限量，尤其對于我們純實木地暖地板來說無疑是一塊大的蛋糕，

相信日后在陳總的帶領下，將會建立一個更加穩固的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是一個公司的根本。具備狼的血性和殺傷力是我們所有銷售的主要目標。

各個大區經理認真聽講，并實時做筆記！

      西北大區經理重點總結了本月區域的意向客戶，并在榆林簽下史總正式加盟我們諾高團隊。且根據自己的年任務安排，明確表示堅決完成本月下達的銷售任務，打好年底的硬仗，把任務根據具體情況分解到每周，每日，以每周，每日的銷售目標分解到各專賣店的導購員身上，為2018畫上一個完美的句號。

“業精于勤荒于嬉”，江蘇浙江大區經理對11月市場調研情況進行發言，，他們表示，在11月的工作中有些許不足需要改進的地方，并將在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多問、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，且用于實踐。

      會議的最后，總經理對大家給予支持和鼓勵，公司正處于企業轉型期，是一個非常關鍵的的時期，首先要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立獎勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以勵員工，好的制度可以強化管理，最后，既要引進人才，還要用好人才，特別是挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。

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